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Fecho pouco no fim do mês e não sei por quê

Resposta rápida: Fechar pouco tem causas diferentes e cada uma pede uma correção diferente: chegou pouca gente, muita gente não recebeu orçamento, ou os orçamentos foram enviados e ninguém voltou. Sem separar essas três, qualquer mudança é chute. A forma mais barata de descobrir é contar: quantas conversas novas, quantos orçamentos enviados, quantos fechados no mês. Três números em uma folha já apontam onde está o furo.

Por que isso acontece?

O volume do fim do mês é resultado de várias etapas, e o que você enxerga é só o total. Quando o total cai, a reação comum é investir em anúncio, mesmo quando o problema estava em orçamento que ninguém retomou.

Sem registro, ninguém consegue lembrar quantas conversas viraram orçamento no mês passado. A memória guarda os casos marcantes, não a proporção.

O que resolve de verdade?

Sem gastar nada: anote três números por mês. Conversas novas, orçamentos enviados, vendas fechadas. Uma folha por mês. A comparação entre eles já mostra a etapa onde as pessoas param.

Interprete assim: se chega pouca gente, o problema é divulgação. Se chega gente e poucos recebem orçamento, o problema é atendimento ou demora. Se muitos recebem orçamento e poucos fecham, o problema é a proposta ou a falta de follow-up.

Com equipe: combine que ninguém encerra conversa sem registrar em qual etapa ela parou e por quê. O motivo da perda é a informação mais útil e a mais esquecida.

Com automação: as etapas se preenchem sozinhas conforme a conversa anda, e o relatório existe sem ninguém montar.

O que Certu faz nesse caso?

Em Certu, cada conversa vira contato e negócio no CRM, com etapa e data. O funil mostra quantos estão em cada etapa e quem está parado há mais tempo, então a pergunta do fim do mês tem resposta em vez de palpite.

Antes disso, as três contagens em uma folha custam zero e já resolvem a dúvida principal. Comece por elas, e traga software quando anotar à mão passar a atrapalhar o dia.

Perguntas frequentes

Quais números mínimos devo acompanhar?
Conversas novas, orçamentos enviados e vendas fechadas. Com esses três você já sabe em qual etapa está o furo.
Preciso de CRM para ter funil?
Não para começar. Um caderno ou uma planilha com etapa e data já mostram o padrão. O CRM entra quando manter isso à mão vira trabalho.
E se o problema for a quantidade de gente chegando?
Aí a correção é de divulgação, não de atendimento. Vale primeiro descobrir de onde vieram os clientes que você já teve, para investir onde já funcionou.
Anotar o motivo da perda ajuda mesmo?
É o dado mais útil que existe nessa lista. Preço, prazo, sumiço e "não era o momento" pedem correções completamente diferentes.
Certu
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